LSP COMPASS – byg din succes

BYG JERES SUCCES UD FRA DEN RIGTIGE RETNING

IMG_2447

LSP COMPASS er en samling af 3 forskellige kursus forløb med indbygget strategi og handlingsplaner, der tager sit analytiske udgangspunkt i Erhvervskompasset og Det Mentale Kompas. LEGO SERIOUS PLAY metoden sikrer, at alle deltagerne inddrages, og at deres viden frigøres og bruges i en fornyet kontekst, samtidig med at gamle vaner og handlingsmønstre ofte bliver fornyet og revurderet når man ”bygger sig frem”. Det er en veltestet og resultatorienteret metode til problemløsning for grupper, der styrker kommunikationen og dialogen mellem deltagerne.

Resultaterne skabes ud fra et følelsesmæssig engagement og rumlig orientering, når man ser tingene fra flere sider. Det resulterer i opdagelse af nye indgangsvinkler og metodikker, der kan forankres i organisationen.

IMG_2484

Strategisk og teoretisk grundlag

Vi kalder det LSP COMPASS, fordi det kobles til Erhvervskompasset og Det Mentale Kompas. Derved styrkes hele metodikken i kraft af et dybere teoretisk grundlag, der munder ud i fremadrettede værktøjer og handlingsplaner.

Dette kan underbygges med alt lige fra persontypetest, teamtest, konkrete handlingsplaner og procesoptimering hen til E-læring i forhold til onboarding, effektivisering og videndeling.

Facilitering og undervisning

Alle forløb udføres i tæt samarbejde mellem Kim Kampp, stifter af metodikkerne Det Mentale Kompas og Erhvervskompasset og KaareLBK.

LSP COMPASS INTENSIV

Duplo LSPEt 3 timers kursus og workshop i, hvorledes man bedst leder sig selv og andre i kombination med LEGO SERIOUS PLAY metoden, der sætter det i relief i forhold til den virksomhed, man engageret i. En kombination af effektive ledelses teknikker og erhvervsrådgivning forklaret og oplevet gennem LEGO SERIOUS PLAY, hvor man bygger sig frem til den udvikling og resultat, man vil have på et personligt plan sat i forhold til virksomhedens målsætning. Et super intensivt, sjovt og lærerigt forløb, der garantere fuld deltagelse og interaktion fra alle deltager. Hele kurset og metodikken munder ud i konkrete handlingsplaner på de udfordringer man har arbejdet med.

LSP COMPASS STRATEG

Dette er et 1 dags kursus, der fokuserer enten på Det Mentale Kompas eller Erhvervskompasset med integration af LEGO SERIOUS PLAY metoden.

LSP COMPASSEt ideelt kursus for den travle virksomhed, der enten ønsker udvikling med fokus på ledelse og personale ved hjælp af Det Mentale Kompas. Eller virksomheden, som mangler det strategiske overblik kombineret med konkret handlingsplaner gennem Erhvervskompasset.

Begge metodikker, der effektivt kombineres med LEGO SERIOUS PLAY til at underbygge og synliggøre de mange aspekter, der rører sig i jeres virksomhed i kombination med Det Mentale Kompas eller Erhvervskompasset.

 

LSP COMPASS MASTER

Dette er et 2 dags kursus, der går i dybden med Det Mentale Kompas, Erhvervskompasset og LEGO SERIOUS PLAY metoden således, at du her har muligheden for at komme i dybden med jeres virksomhed.LSP COMPASS MASTER

Finde jeres styrker og svagheder, gennem alle 3 metodikker, med det formål at lave konkrete handlingsplaner, der virker helt ned på daglig basis i forhold til at forbedre den en enkelte, personalet og hele forretningen.

Alle deltager modtager et certifikat, der kvalificerer dem i at bruge Det Mentale Kompas som STRATEG, samt handlingsplaner og værktøjer til fremtidigt brug.

Læs mere om Det Mentale Kompas og Erhvervspartner og Kim Kampp her

Tagged with: , , ,
Lagt i KaareLBK, LEGO SERIOUS PLAY, Strategi

LEGO SERIOUS PLAY – på to minutter

Faldt over denne fine lille film som Liquid Agency har lavet om LEGO SERIOUS PLAY.

Den illustrerer på en glimrende måde, hvorfor LEGO SERIOUS PLAY som metode kan gøre en kæmpe forskel, når der skal forandring og forankring. Dybest set handler det om fire ting:

  • Følelsesmæssigt engagement – du bliver forbundet til det du bygger
  • Rumlig orientering – du kommer bogstaveligt talt til at se ting fra flere sider
  • Opdagelse af noget nyt og belønning – din hjerne bliver belønnet via konstruktionerne
  • Forankring og enighed om mål – man forhandler og ser de samme mål

Se filmen her:

Tagged with: , , , ,
Lagt i KaareLBK, LEGO SERIOUS PLAY

To år senere

Tænk engang.

To år er der gået siden jeg registrerede KaareLBK som en selvstændig virksomhed. Den 9. januar 2013 modtog jeg CVR-nummer men havde jo reelt været igang et par måneder. Men som de fleste selvstændige ved, når man rammer over de 50.000 kr i omsætning, så skal man moms-registreres.

Udfordringer men ikke uoverstigelige

Bevares – det har da indimellem været udfordrende. Ja endda temmeligt udfordrende. Men jeg fortryder intet. Du får mig bare ikke til at stå og jubelråbe omkring hvor fedt det er at være selvstændig (heller ikke selv om det rent faktisk er det). For det er også benhårdt fra tid til anden. Jeg husker særligt mit første kvartal. Januar og februar måned var fremragende, men i marts faldt det hele næsten fra hinanden. Fire stort set sikre aftaler faldt til jorden. Pludselig var der ingen penge. Og når jeg siger ingen penge – så er det meget konkret. Her dykker man dybt i sine egne ressourcer. Man dykker også dybt i sin families ressourcer – både materielle og de immaterielle. Redningen var både tilfældig og så ikke. En opgave som blev ledt min vej via en gammel kollega reddede reelt KaareLBK. Herfra har jeg stort set ikke set mig tilbage. Der har da bestemt været dårlige perioder men de gode perioder overstråler dem ti-fold

Netværk – netværk – netværk

Jeg bruger meget tid på at vedligeholde netværk. Det betyder, at jeg som konsulent for kunder kan skaffe viden og skabe værdier hurtigere end de fleste. Jeg prioriterer det. Jeg systematiserer det. Det står jeg gerne ved, for det er vel reelt min vigtigste salgsstrategi. Skulle der være et godt råd herfra – så er det at du prioriterer det. Meget.

Opgaverne in retro

Jeg har igennem mine to første år haft hele paletten i spil. Jeg har lavet beredskabsnotater og Q&A for omdannelse af Københavns Madhus’ fond. Jeg har lavet strategi og udviklingsworkshop for Fremtidens Biblioteker, og herefter været med til at skabe det designantropologiske projekt Folkets Bibliotek. Jeg er fungerende Head of Communications for DAMVAD og for /KL7. Jeg har lavet strategiudvikling og -eksekvering for blandt andet Frederiksberg Boligfond, Københavns Projekthus, HK, Socialpædagogerne, Region Hovedstaden. Jeg var med til at udvikle og forme det store scenarieprojekt DK2050 for Dansk Arkitektur Center. Jeg har bygget forretningsplaner med LEGO SERIOUS PLAY for DAMVAD, og bygget nye mål for 15 teams i Vision Service. Jeg har været hyret ind af min gamle arbejdsgiver Advice A/S til at løse en særdeles kompliceret opgave på kort tid. Og mange mange flere.

Næste store opgave er undervisning i ‘Det Politiske Værksted’ på Finansforbundets tillidsmandskursus, hvor jeg sammen med Kim Fischer har udviklet et strategispil.

En sidste af de store milepæle fra de to første år, var naturligvis certificering i LEGO SERIOUS PLAY – en metode, som jeg håber at komme til at bruge meget mere de næste mange år.

Lagt i KaareLBK, Kommunikation, LEGO SERIOUS PLAY

Business Model Canvas og LEGO SERIOUS PLAY

Jeg har booket min billet til Amsterdam. Nu på tirsdag. Det er med kort varsel. Men da det først gik op for mig, hvad der præcist ventede forude tog det ikke lang tid at bestemme mig. Faktisk tog det mere tid at planlægge og organisere børnepasning, aflevering og hentning.

Invitation

Gode metoder kan kobles

Jeg er stor fan af træning. Og jeg er en stor fan af at koble gode metoder.

Business Model Canvas er en ret udbredt metode til at skabe overblik, prioritere indsatser, fokusere forretningsområder og meget mere. Jeg har selv brugt en afart af modellen til at hjælpe en kunde med at lave en ny forretningsstrategi.

LEGO SERIOUS PLAY er en mindre udbredt metode der kan stort set de samme ting. LEGO SERIOUS PLAY har dog en lang række fordele, som jeg tidligere har beskrevet her på hjemmesiden.

Forventningen er nu, at der kan høstes store fordele ved at koble de to metoder. Det vil jeg fordybe mig i i en hel dags træning i Amsterdam i næste uge. Jeg glæder mig til det – og ser frem til at dele det med jer.

Tagged with: , , ,
Lagt i Uncategorized

Strategi er lig med leg

Byg, leg og skab udvikling

En strategi skal gerne være dynamisk, levende og være i stand til at tackle det uventede. De samme ord kan man sætte på en organisation, virksomhed, kontorfællesskab og så videre. Men hvordan skaber man det? Det vil mange konsulenter (herunder jeg selv) gerne give dig svaret på.

Billede

Jeg har igennem de sidste 15 år udforsket netop den problematik, og har udviklet min egen tilgang og metode. Den har jeg nu suppleret med LEGOSERIOUSPLAY-metoden, som tidligere nævnt her på bloggen.

Leg kan defineres som en bevidst samling af individer (som regel børn), der bruger fantasien.

Strategi kan faktisk defineres på næsten samme måde: En bevidst samling af individer (som regel voksne), der bruger fantasien. I de tilfælde bruger vi bare ikke ord som fantasien, men snarere ’evnen til at forudse’. I mine øjne er det to sider af samme sag.

Budgetlægning sker ligeledes ofte ved en samling af individer (ofte voksne), der bruger evnen til at forudse (fantasien).

Den tilgang var lige præcis hvad Kjeld Kirk-Kristiansen tænkte, da han satte gang i udviklingen af  metoden oprindeligt. Og det er den tilgang der i årene siden er blevet udviklet. Hovedsageligt af de to oprindelige master trainers Per Kristiansen og Robert Rasmussen. De er snart aktuelle med en bog om metoden (forudbestil her).

Jeg har spurgt Per Kristiansen lidt om hvad metoden kan gøre for organisationer og virksomheder

Hvorfor skal man lege?

Fordi det er hjernens foretrukne måde at udvikle sig på (og det er sjovt). Den er en sikker måde at udforske og udfordre, det er en sikker måde at teste sig selv og afprøve løsninger og dermed udvikle sine evner. Hvem ville sætte en pilot op i en flyver inden hun eller han havde været i en fly-simulator? Men alligvel gør vi det ikke med ledere og beslutningstagere, men de skal da også lege og teste deres beslutninger på en sikker facon. Vi plejer at sige at skal du udvikle eller forandre så skal du være i en lærende tilstand, og den bedste måde at komme det er ved at lege

Hvad kan metoden gøre for din organisation?

Helt kort, den hjælpe med at skabe resultater og løsninger på komplekse problemstillinger som alle tror på og derfor eksekvere på bagefter.

Kan du give et el to eksempler på forandringer som brug af SERIOUSPLAY-metoden har foranlediget?

For DONG’s kraftværks division gav det ifølge deres egne beregninger en forbedring på mange millioner, bare på et kraftværk (http://www.trivium.dk/Clients-cases/Dong-Energy)

For et irsk internet start-up førte det til en ny og forbedret forretningsmodel, med afsæt i dette har de siden vokset kraftigt, vundet en del priser og skaffet yderligere venture kapital to gange.

DAMVAD Dreaming

Jeg har sammen med Kim Fischer blandt andet brugt metoden til skabe input til forretningsstrategi for analysevirksomheden DAMVAD. Her brugte vi metoden til at skabe et fælles billede af hvor DAMVAD var nu, og hvor de gerne ville hen i fremtiden. Dernæst arbejdede de videre med at beskrive de konkrete handlinger, der skal få virksomheden til at flytte sig

Billede

Metoden hjælper med at skabe klarhed. Metoden får alle medarbejdere til at bygge, dele og bruge metaforer til at fortælle en udviklingshistorie.

DAMVAD har siden hen arbejdet videre og vedtaget en ny forretningsstrategi ud fra de input, der blev skabt på dagen.

Det er bare et eksempel – der kommer mange flere.

Tagged with: , ,
Lagt i Uncategorized

Nu med LEGO SERIOUS PLAY

Jeg besluttede i slutningen af 2013, at jeg ville investere i mig selv i 2014.

I starten af marts 2014 valgte jeg hvordan. Det blev til fire intensive træningsdage i Barcelona. Og det endte med dette fine certifikat:

IMG_2506

 

Træning blev kørt af Per Kristiansen fra Trivium, og du kan her læse deres beskrivelse af metoden. Du kan også se en oversigt over hvornår der er nye træninger. Det kan varmt anbefales.

Helt kort handler det om at forestille sig fremtiden, udforske egen organisation og bygge nye muligheder. LEGO SERIOUS PLAY blev oprindeligt udviklet af LEGO i samarbejde med en række ledende forskere inden for strategi- og organisationsudvikling.

Certificeret facilitator i LEGO SERIOUS PLAY metoden

Det betyder altså, at jeg har nu har lagt en ekstra dimension til mine facilitator egenskaber og mine kompetencer inden for strategiudvikling. Metoden er en fascinerende, inspirerende og teoretisk virkeligt velfunderet tilgang til at bygge strategier, finde virksomheden eller teamets virkelige identitet (nutid og fremtid), skabe forretningsudvikling og produktudvikling – i det hele taget alt hvor du gerne vil skabe fremdrift og forankring. Jeg har med inspiration fra min samarbejdspartner Kim Fischer skrevet kort om tilgangen her.

I de kommende uger vil jeg her skrive mere om tilgangen, og hvad jeg mener den kan gøre for dig og din organisation.

IMG_2447

Tagged with: , ,
Lagt i LEGO SERIOUS PLAY

Folkemøde forude

Folkemødet på Bornholm

IMG_1433

Jeg har fået lejligheden til at kloge mig lidt på Folkemødet på Bornholm i dagens Jyllands-Posten (har ikke fået link til artiklen endnu).

Det affødte lidt flere tanker som følger her:

Hvorfor folkemødet?

Lidt sat på spidsen er der overordnet set tre ting, der får folk til at tage til Folkemødet.

For første er der ‘So ein ding’-effekten: “Øj manner – vi vil også lave et fedt arrangement. Det styrker vores sag“. For det andet er der FOMO-effekten – altså Fear Of Missing Out: “Alle de andre er der – så det skal vi også. Tænk nu hvis der sker noget, som vi burde have været en del af“. Endelig og allermest vigtigt: netværk – netværk – netværk.

Skærmbillede 2013-06-12 kl. 21.05.41

Er det input eller output, der driver værket?

De fleste vil i sagens natur tale meget om mødet med folket og de mange politiske debatter som helt utroligt inspirerende. Det er det selvfølgelig også, men det er ikke det, som er afgørende. Der er ny inspiration at hente, men tag endelig ikke fejl – folk kommer med en dagsorden og for at levere et budskab.

Det er her, at alle organisationer, alle politikere, meningsdannere og hele mediemaskineriet er til stede. Det giver muligheder for at knytte tættere relationer, teste nye ideer og nye partnerskaber.

Hvordan foregår det netværksarbejde og lobbyisme den slags steder?

Tilstedeværelsen er vigtig. Samtalerne er endnu vigtigere. Mulighederne for at knytte nye relationer og udvikle eksisterende. Derfor er der også et rigt udbud fra de førende bureauer, der gør sig inden for den politiske kommunikation.

Before and after Dark

Der er to verdener på Bornholm:  Folkemødet Before Dark and After Dark:

Before Dark er det formelle arbejde. Her kæmpes der om at afholde det mest spændende debatmøde med de mest interessante talere/oplægsholdere. Det er en klassisk battle på ord og tal.

Det handler om at teste synspunkter og forsøge at sætte dagsorden. Den reelle effekt er nok lidt svær at måle, men følelsen af at være med er vigtig.

After Dark er tiden til det uformelle og det mest vigtige. At gnubbe skuldre med MF’ere, spindoktorer, journalister og lobbyister. Et godt gammeldags magtgruppeknald. Det skal man bestemt ikke kimse af. Her laves der utraditionelle (og traditionelle) alliancer.

Er det strategisk lobbyisme?

Det er vigtigt at huske på, at det strategiske public affairs arbejde sker i fredstid og via et systematisk vedvarende strategisk stykke arbejde på mange fronter. At tro man kan sætte en langsigtet strategisk dagsorden og lige klappe et par lovforslag af på Bornholm er temmelig naivt. Men på Folkemødet kan der sås frø og testes argumenter, som senere hen kan blive meget værdifuldt og nyttigt.

Fremtiden for Folkemødet?

Folkemødet trænger nok til, at der bliver sat et par markante dagsordener derfra. Man kunne for eksempel vælge at sætte en række emner til debat, og lade det styre linjerne i de mange telte.

Og så er der selvfølgelig den generelle kritik af, at folket mangler på folkemødet. Det er en kritik, som er delvis rigtig. Det er lidt en Roskildefestival for politikere, journalister og lobbyister. Det store folkelige gennembrud ville være kærkomment.

Det bliver interessant at følge om flere private virksomheder vil begynde at søge mod Folkemødet. Indtil videre har det været domineret af interesseorganisationerne. Men i takt med at de er blevet større og større – eksempelvis DI – er det blevet mere og mere vanskeligt at rumme alle ønsker fra de små til de store virksomheder. Derfor ser vi nu en udvikling, hvor de store virksomheder er blevet mere og mere professionelle. Måske vil de også så småt begynde at have deres egne telte og egne arrangementer.

I fremtiden kommer vi også til at se flere lobbyindsatser, der bygger på tunge, evidensbaserede analyser lavet af videnstunge analysevirksomheder –  eksempelvis DAMVAD.

Men mon ikke der bliver præsenteret en eller to nye analyser under Folkemødet. Eksempelvis om produktivitet, vækst og grøn energi.

Lad legene begynde.

Tagged with: , , , ,
Lagt i Politik
Seneste kommentarer
Kategorier